狠抓落实，对标对表 | 中国建材总院召开5月份月度工作会

　　
       5月9日，中国建材总院召开5月份月度工作会。会议落实集团2024年工作总要求，坚持高质量发展，强化一体化管控，总结1-4月工作，汇报交流经验，推动总院重点工作按进度落实落地。中国建材集团总经理助理，中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院1-4月整体经营工作报告并主持会议。

　　郅晓在讲话中充分肯定了总院1-4月取得的经营业绩，高度评价了总院各单位、各部门落实总院党委“早细精实”工作要求，积极抢抓先机，强化协同，提前谋划部署各项工作取得的积极成效。郅晓指出，74年来，一代代总院人胸怀中国建材科技的伟大事业，以大我之站位成就小我之发展，创造了总院的辉煌历史，就是源于我们长期坚持五湖四海，传承以“协同”为核心的大我精神。新时代新征程，“协同”是弘扬总院先进文化、推动高质量发展的应有之义。
       郅晓以“强化协同为总院带来了哪些成绩？”“如何从集团的核心理念和总院的历史文化中汲取协同力量？”“如何牢固树立协同理念打造总院一盘棋新格局？”“三问三答”的形式，深入分析了总院把握集团核心理念和总院文化内涵，强化协同促进高质量发展所取得的成绩，并结合当前总院面临的形势和重点工作，提出以协同有力促进总院重点工作的创新思路。
郅晓强调，总院必须做好协同，在“大我”的大格局里协同共生，用“系统论”思维群策群力，坚持向善而行、坚持长期主义、坚持久久为功，保持战略定力。一是统筹不同业务单元共进，做好总院总部战略引领发展与各企业加快发展之间的协同。要以总院战略引领各板块企业战略相互协同，坚持“中央研究院”的初心使命，发挥协同效应，实现学科资源运用最大化、资源配置合理化，形成整体解决方案，依托协同获得企业发展“效率优先、效益优先”的高质量结果。二是把协同管控内嵌企业经营管理，推动“两金”压降取得成效。要强化经营业务流程协同管理，开展结构性分析，找出“两金”高企的症结所在，把“两金”形成的全过程管控纳入企业经营管理流程，形成上下联动、左右互通的协同管控机制，并重点落实督导考核闭环管理措施。三是开展“三位一体”矩阵式协同管控，高质量开展降本增效工作。要坚持“效益优先、效率优先”总原则，用好“项目制+清单制”方法，围绕各自职能职责和专业领域，强化经营业务协同，全面建立降本增效工作机制。要以创造效益为目标引领，强化激励措施与业务举措协同，突出正向激励。

       侯涤洋在报告中从财务管理、科技创新、数智化转型、国际化发展、党建人事纪检、专项工作进展等方面总结了总院4月经营工作完成情况，全院上下围绕“一增一减四提升”目标要求，“早细精实”抓好各项生产任务，收入利润继续保持逆势双增长。
       侯涤洋强调，各板块、各部门要锚定全年目标任务，盯紧各项经济指标变化，各司其职，扎实推进提质增效稳增长，确保完成全年目标任务。一是提升运行质效，要进一步强化“两金”全业务流程过程管理，聚焦目标持续深入开展双增双降工作，深化资金集中管理，提高资金使用效率，降低带息负债、压降资金成本；二是深化创新驱动，要推进总院知识产权工作高质量发展，优化高价值专利布局，开展专利评估专项工作，落实总院学科研发数字化工作，加快有序构建国际科技创新合作体系；三是做好各专项、重点工作，要着力推进国企改革深化提升，推进财务数字化转型，推进国际化和数智化工作，持续推动安环工作走深走实；四是持续做好党建人才工作，要深入推进党纪学习教育，推动党员干部高质量完成党纪学习教育任务。开展所属企业年轻干部和班子匹配度评价，完成董监事调整规划报告，完成科技人才入库评审及集团科技人才推荐，推进人才招募引进及2024校招工作。　

　　总院党委委员、总会计师冯俊传达了集团月度会关于“两金”压降的精神，通报了总院及各单位2024年1-4月主要经营指标完成情况，并对2024年“两金”月度目标进行了分解。介绍了“双增双降”工作的进展情况和费控系统统建的建设情况和考核要求，并结合带息负债压降方面存在的问题，做了重点提示。要求总院各单位要高度重视“两金”、“双增双降”和带息负债压降工作，把管控措施落实到位，切实提升业绩和经营质量，有效降低经营风险，确保总院完成各项年度目标指标。
总院党委委员、纪委书记武玉金通报了违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的典型违纪案例，通报了近期监督检查、执纪中发现的典型问题，并结合党纪学习教育，要求全体党员干部充分提高认识，遵规守纪，严于律己，做一名忠诚、干净、担当的合格干部。
       12家主业单位和法律合规部、企业管理部/安全环保部作了工作交流汇报。
       总院领导班子成员、职能部门负责人，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议以现场+视频形式召开，共设视频分会场59个，近500人参会。