中国建材总院召开2024年一季度经营分析会

　　2024年4月11日，中国建材总院召开2024年一季度经营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实全国两会精神、集团月度会精神，围绕总院高质量发展，总结一季度工作，分析形势，交流经验，研究部署下一阶段的工作任务。中国建材集团总经理助理，中国建材总院党委书记、董事长郅晓出席会议并发表讲话。总院党委副书记、总经理侯涤洋作总院一季度整体经营工作完成情况报告并主持会议。总院领导班子成员出席会议。

　　
       郅晓在讲话中充分肯定了总院一季度取得的各项成绩，高度评价了各单位各部门落实“早细精实”要求、全力以赴谋发展的精神面貌。他强调总院新先进文化是迎接挑战、再创辉煌的法宝，是总院人保持强大战斗力的源泉，各单位要将总院文化贯彻到位、穿透到底。
       他指出，总院必须深入理解新质生产力的本质内涵，匹配好新资本、新劳动、新技术和新制度，合理构建新型生产关系，才能更好的发展新质生产力。要准确把握新形势给总院带来的机遇与挑战，积极应对，充分发挥总院科技底蕴，坚定发展战新产业的决心和信心。要敢于善于在技术和管理上有创新性突破，要充分认识激励这个核心要素，用好用足激励举措，为广大员工赋能，为高质量发展赋能。郅晓强调，总院要坚持“效益优先、效率优先”，持续“早细精实”部署和推进各项重点工作。一是抢抓机遇应对挑战，推动总院战新产业加快发展。要围绕发展新质生产力目标，全面深入贯彻落实集团对于加快战略性新兴产业的要求，抢抓市场机遇，结合总院学科优势，深入思考“技术对标谁？市场服务谁？资源协同谁？”，把发展战略性新兴产业新型要素配好配齐，更高质量更高效率推动总院战新产业持续发展。二是要深入调研学习，强调管理对标优化。要对标集团内标杆企业，学习北新建材“两金”管控模式，借鉴中国巨石“增节降”工作方法，深入思考如何赋能总院国际化发展、两增两降、“两金”管控。对标对表，刀刃向内，自我革新，以严的态度和实的举措助力降本增效。三是要抓好国企改革深化提升行动攻坚。要落实集团月度会改革攻坚要求，确保完成改革深化提升年度任务。要把发展新质生产力和全面深化改革、建设世界一流企业贯通起来，运用改革方法论破解难题、推动发展。四是要高度重视国资委巡视工作。各级党组织要高度重视，要把巡视工作当成对总院的一次全面的“政治体检”，全力配合好具体工作，遵守政治纪律、组织纪律、保密纪律，增强接受巡视监督的思想自觉和行动自觉，将巡视工作成效体现到推动总院高质量发展实践、战略架构落地的高度上来。

　　侯涤洋通报了总院一季度经营指标完成情况，分析了主要产品市场表现。并从科技创新、专项管理、数字化转型、国际化发展、党建人事纪检工作等方面全面总结了总院2024年一季度的工作成绩。总院一季度围绕“一增一减四提升”目标要求，“早细精实”抓好各项生产任务，主要指标稳中有进，实现了2024年良好开局。

　　侯涤洋强调，要重点围绕“一利五率”“2422”压减和“四稳三减两降一补”狠抓经营，紧盯一线、紧盯市场、紧盯客户，强化重点工作落实，全力做好二季度工作。一是提升运行质效。要大力开展“两金”压降工作，推动总院全级次企业开展增收增利、降本降费管理，深化资金集中管理，提高资金使用效率，降低带息负债、压降资金成本。二是深化创新驱动。要做好原创技术策源地建设及原创成果攻关，推进高价值专利及国际科技合作。三是强化管理提升。要加强战略管理，推进财务数字化转型，以对标世界一流价值创造和一流示范创建为抓手强化管理牵引，提升投资管理水平，进一步加强审计与法治建设工作。四是做好各项专项和重点工作。要做好“一企一策”差异化考核，全力推动数智赋能新质生产力和国际化发展，同时不忘筑牢保密防线。五是持续做好党建人才纪检工作。要强化政治思想建设，巩固主题教育成果，筑牢意识形态主阵地。要以干部的选拔、培养、激励、考核为主线促进人才工作持续提升。要强化政治监督，持续健全完善总院特色的“大监督”体系。要充分认识开展巡视工作的重大意义，高度重视、认真组织，全力支持和配合好巡视组工作。

　　总院党委委员、总会计师冯俊通报了总院及各单位2024年一季度主要经营指标完成情况，重点分析了总院“两金”压降、国际化经营的指标数据，剖析了“两金”存在的主要问题，提出了应收账款全周期管理和实施“项目+清单”的降本增效方案。他强调，各单位要高度重视“两金”压降工作，结合本企业实际，拿出精准有效的压降举措，坚决遏制“两金”持续上涨势头，确保总院实现高质量发展。
12家主业单位和党委组织部/人力资源部、财务部分别作了工作交流汇报。总院职能部门负责人，总院二级企业领导班子成员、相关部门负责人参加了会议。会议以现场+视频形式召开，共设视频分会场23个，近300人参加了会议。