新年第一课-朱连滨：坚持战略引领、锐意改革创新，全力推进国检集团高质量发展

踔厉奋发、元启新程。2024年是贯彻落实党的二十大精神的承上启下之年，也是实施“十四五”规划的攻坚之年，站在新的起点，既要总结过去，也要着眼未来，明确下一步发展目标和方向。1月2日，国检集团党委书记、董事长朱连滨讲授主题为《坚持战略引领 锐意改革创新 全力推进国检集团高质量发展》的专题党课。

朱连滨总结评价了2023年总体工作情况，全面分析了当前形势与转型发展的机遇。他指出，2023年是重启之年、承压之年、转型之年，国检集团的成绩来之不易，值得充分肯定，要持续增强发展韧性，坚定未来发展信心。

他强调，要深入学习习近平总书记重要指示批示精神，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命，要更加注重提升“五个方面价值”，突出抓好“六个着力”， 结合“十四五”战略中期调整，坚定建设“世界一流综合型检验认证集团”的总目标，把“做强做优”放在首位，同时要统筹发展与安全、长期规划和短期目标；坚持“双轮驱动”，聚焦内生发展、优化外延方向；实施“两个路径”，优化国内布局、加快国际化发展，重点关注新能源、新材料等战新领域。他对于下一步战略规划的落地落实，重点强调了“四个着力”。

一是着力优化组织架构，全力推动区域化及事业部改革。探索矩阵式管理，通过统一资产、股权管理的方式，将现有集团业务架构整合形成多个事业部或区域公司，形成主业更突出、核心竞争力更强的业务格局，以稳定的矩阵式组织架构加快推进“世界一流”企业建设。

二是着力强化创新发展，不断增强高质量发展的动力。加强科技创新，主动融入国家攻关体系，持续提升创新工作能力；加强模式创新，加快产业链融通共建，推动资源协同共享；加强机制创新，充分发挥薪酬激励作用、强化人才培养体系建设，夯实高质量发展人才基础。

三是着力促进管理提升，完善推动高质量发展的手段。落实三精管理，推行全面预算，在“降本”与“增效”上细做文章；优化投资管理，选准赛道、加强融合，完善全流程风险控制；加强信息化建设，对内提升管理信息化水平，对外提升数字化服务能力。

四是着力深化党建融合，夯实高质量发展政治基础。全面贯彻落实国检集团“1345”党建工作体系，坚持党建经营一本账，持续加强“三基建设”，强化“四个融合”，依托“五大工程”，不断提高党建工作质效，为集团公司高质量发展提供坚强政治保障。

集团公司领导班子、总部各部门及成员企业主要负责人、员工代表等300余人通过“线上+线下”相结合的方式参加学习。