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国检集团召开2023年半年工作会议

8月4日，国检集团召开2023年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中国建材集团、中国建材总院上半年工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，交流经验，研究部署下半年工作任务。国检集团党委书记、董事长朱连滨作了题为《坚持战略引领深化改革创新全面推动集团高质量发展》的讲话，党委副书记、总经理陈璐作了题为《锚定目标狠抓落实为高质量完成全年生产经营目标努力奋斗》的工作报告，纪委书记张继军主持会议并作会议总结。

陈璐作半年工作报告

陈璐在报告中全面回顾了国检集团上半年的工作成绩。上半年，在中国建材集团、总院的正确领导下，国检集团锚定目标任务，坚持稳中求进，以“双跨”“四全”战略为指引，持续加大市场开拓、管理优化、创新转型力度，着力推进国检集团高质量发展。一是经营业绩稳步提升。正确认识和科学把握当前经济形势，坚持战略引导，上半年实现营业收入和利润总额双增长，经营情况呈现持续恢复向好的良好态势。二是抢抓机遇拓展市场。积极承担国家重大项目和政府监督抽查任务，全力夯实检测板块优势，在建筑节能、轨道交通、新材料等领域寻找新业务增长点，加快绿色低碳、智能制造发展步伐，推动行业转型升级。三是创新驱动激发动能。多个重大科研项目稳步推进，进一步扩大标准专利优势，新增一批国家级、省级优质中小企业，多项成果获得嘉奖，以科技赋能企业发展。四是强化管理提质增效。外延扩张与内部协同齐头并进，形成相互促进、协调融合的“并联式”发展态势，多举并措创新干部人才培育体系，强化内控提升风险防控能力。五是深化改革释放活力。组建工作专班，正式启动区域化及事业部改革工作，持续落实市场化经营机制改革，扎实推进国企改革深化提升行动。六是党建赋能筑牢根基。深化党的二十大精神学习宣贯，夯实基层党建基础，推动党的领导和公司治理深度融合，聚焦党风廉政，推进全面从严治党，持续加强思想文化建设，巩固发展根基。

陈璐强调，下半年要深入贯彻落实中国建材集团、总院的各项工作部署，重点做好五方面工作。一是高质量完成全年目标任务。紧密结合国家重点需求，积极拓展业务领域，实现经营指标稳健增长，做好“2422”压减，紧密围绕“一利五率”“一增一稳四提升”的经营目标，务必将降本增效落实到位。二是强化科技支撑，创新服务模式。确保重大科技项目有序推进，加强科研项目立项与过程管理，发挥好奖励激励促进作用，加强外部合作与内部协同，寻求多维度跨界融合。三是着力提升管理效能，细化工作流程。坚定执行国检集团“双跨”战略，持续推进联合重组工作进行，深耕人才机制创新，发挥组织人力最佳效用，夯实财务、质量、安环等专项管理工作，加快全级次信息化转型升级。四是稳妥推进区域化及事业部改革，坚决做好“压减”工作。按照集团统一部署，扎实推进区域化各项工作，加快打造区域经济高质量发展增长极，以深化压减工作为抓手，持续推动企业瘦身健体、提质增效。五是坚持党对国企的领导不动摇。坚持教育实践两手抓、两促进，深化党建特色品牌建设，进一步发挥党建引领示范作用，推进全面从严治党和全面从严治企深度融合，不断开创国检集团在新发展阶段党建工作新局面。

朱连滨作讲话

朱连滨首先传达了中国建材集团、总院的上半年工作会议精神，强调要深化学习领悟习近平总书记重要指示精神，牢牢把握新时代新征程央企新使命新定位。

朱连滨充分肯定了国检集团上半年工作取得的成绩，代表国检集团党委、董事会向中国建材集团、总院各级领导的大力支持致以诚挚谢意，对各级领导班子的拼搏进取、全体干部员工的辛勤努力表示衷心感谢。他讲到，在上半年经济复苏不及预期、疫情后疤痕效应明显，国检集团凝心聚力，以战略为引领，深化改革创新、努力转型升级、持续优化管理，经营业绩实现了量的稳定增长和质的有效提升，核心竞争力不断增强；改革创新各项工作稳步推进，部分领域取得新突破新进展；党建与生产经营深度融合，对发展的引领力持续提升。总的来看，各级企业付出了极大的努力，完成了预期的增长，奠定了实现全年目标的基础和信心，取得的成绩来之不易。

朱连滨结合国检集团战略导向，对公司 “十四五”前半段战略及执行情况进行了深入剖析，对当前面临的新形势新任务进行了全面解读，对完成“十四五”战略目标需要强化的方向进行了充分指导。他指出，国检集团紧密契合“十四五”战略，全面贯彻落实“1224”战略方针，并且在执行过程中展现出强劲的韧性，经营业绩基本符合预期要求。当前正处于2023年和“十四五”战略实施时间双“过半”的重要时点，国检集团要深刻领会落实上级各项会议精神，把握“三个总”，用好“两个途径”，发挥“三个作用”，取得“三个明显成效”。不断深化改革发展、深化创新驱动、深化管理提升，全面完成“十四五”战略需要强化的方向。

朱连滨强调，要扎实做好下半年各项工作，高质量完成全年生产经营目标任务。一是着力抓好战略实施，加快推进产业布局。聚焦一流企业目标和“十四五”战略目标，做好中期评估和优化调整工作，强化资源配置，加大投资力度，让企业规模实力明显壮大、发展质量持续提升。二是着力抓好改革创新，增强发展动力活力。扎实推进区域化及事业部改革，加大科技创新力度，完善机制体制创新，抓重点、补短板、强弱项，逐步形成公司内涵式增长稳定的核心驱动力。三是着力抓好管理提升，持续夯实发展基础。锚定“三精管理”当期重点工作，坚决落实工资总额管控，全面推进卓越绩效管理模式，加速构建定位准确、权责衔接、有效制衡的治理机制。四是着力抓好党建引领，推动转化发展优势。切实加强理论武装，高质量开展主题教育；深化巡视整改，构建长效机制推动改革发展；不断加强干部人才队伍建设，为推动国检集团高质量发展提供切实可靠的人才支撑。

张继军主持会议并作会议总结

张继军作会议总结，对贯彻落实会议精神提出四点要求。一是深刻领会，认真落实会议精神。各级企业要迅速将中国建材集团、总院和国检集团的会议精神传达给全体员工，进一步提高站位、统一思想，把各项要求落实到经营管理实际工作中去，为集团发展凝聚强大合力。二是狠抓落实，攻坚克难勇创佳绩。要按照集团部署要求，对照年度目标任务，结合自身实际情况，认真梳理谋划好下半年工作，确保全面完成年度目标任务。三是稳字当头，速度与质量齐头并进。坚持稳中求进工作总基调，以改革促活力，以创新强韧性，以合规树管理，着力防范化解风险，在高质量发展中坚定前行。四是强化措施，压紧安全生产责任链。各级公司、党组织要强化安全生产责任落实，提升安全生产管理水平，加强隐患排查、建立自然灾害应急预案和应急管理机制，以新安全格局服务保障高质量发展。五是党建引领，凝心聚力推动发展。抓紧抓实全面从严治党和基层党建工作，将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为集团发展提供坚强保障。

会上，国检集团副总经理宋开森对“十四五”战略中期评估有关工作进行安排，国检集团总助、华东材料事业部董事长彭超，科技发展部部长刘翼分别就华东材料事业部发展情况、专精特新梯度培育等有关工作进行交流分享。

国检集团领导班子成员、总部各院/部负责人、各成员单位班子成员与职工代表共计400余人分别通过线上、线下的形式参加会议。