总院总会计师冯俊通报总院一季度财务工作，全面通报了总院2022年度决算情况和2023年第一季度的“两利一收、五率指标”等主要经营数据，介绍分析了各主业板块重点经营指标、二级企业“两金”压降、子企业高负债等情况，强调了经营考核指标、税务合规管控、财务系统一体化管理、集团司库体系建设、融资成本率压降等五个方面主要任务。

总院所属国检集团、中材高新、哈玻院三家单位做交流发言，围绕深化国企改革主题分享了各自在健全市场化经营机制、开展中长期激励等方面的做法、成效和经验。

侯涤洋在报告中指出，2023年，在中国建材集团的正确领导下，在党委、董事会的决策指引下，总院各单位聚焦主责主业，科学谋划，积极抓好各项生产经营任务，实现一季度“开门红”。一是生产经营稳步推进。一季度收入同比增长0.8%，利润总额同比增长28.9%，主要指标顶住了形势压力，保持增长态势。二是狠抓经营管理，质量效益显著提升。各企业加大市场开拓力度，加快产业发展速度，努力培育新增业务，重视整合优化，推进法人压减，加强风险管控，取得显著成效。三是强化科技创新，核心能力不断提升。各单位围绕关键原材料创新和“卡脖子”技术攻关、服务国家重大工程项目建设、优化科技创新平台体系、强化知识产权、加大成果转化、深化绿色低碳和数字智能转型等方面，着力强化科技自立自强核心能力。四是持续深化改革，总院改革专项行动加快推进。各级企业不断完善市场化经营机制，加大三能机制建设，制定相关制度完善现代企业治理体系，充分发挥内外部优势，通过重点项目落地，推动改革走深走实。五是高质量党建引领高质量发展。总院强化政治思想建设、巩固基层党建成效、营造良好舆论氛围、创新人才机制、全面从严治党等党建引领工作，为总院发展提供政治保障。

侯涤洋对下阶段重点工作，做出全面部署。一是要着力提升运行质量。围绕全年“两增一控四提升”目标，抓市场拓空间拿订单，抓管理降成本增效益，重点开展“两金”压降，降低综合税率，积极防范财务风险，持续加大研发经费投入，确保完成经营目标。二是要梳理主业和战略。按照战略闭环管理的要求，以实现营业收入的规划目标为纲，结合总院主业板块变化，对战术及公司业务结构方面进行调整。三是要着力深化国企改革。巩固三年改革成果，通过开展三能机制专项年和开展中长期激励等方式，不断强化市场化经营机制建设。以10大改革专项、五个方面15项改革任务走深走实推动总院战略进一步落实落地。四是要着力加大创新力度。加快推进创新平台建设，全力申报国家奖项，重点培育优势学科，不懈推进双碳工作，进一步提升总院科技创新水平，为总院改革发展提供根本动力。五是要努力夯实管理基础。通过开展法人压减促进企业瘦身健体，通过推进集中采购和信息化建设加快企业转型发展，落实安全环保责任，为企业发展提供基础保障。

马振珠在讲话中充分肯定了总院各单位一季度工作取得的成绩，总院各单位紧紧围绕“两增一控四提升”目标，主动作为、积极谋划，各项工作取得新进展新成效，呈现出良好的发展态势，做到了稳字当头、稳中求进，实现了开门稳、开门红。

马振珠对当前国内外形势及其对经济、科技、文化产生的深远影响做出了全面分析，一是当前全球化进程受到一定影响；二是大国之间竞争持续加剧；三是科技引领、科技创新、科技发展将成为大国的竞争焦点；四是构建人类命运共同体显得更加重要；五是坚定文化自信是发展之本；六是气候变化和自然灾害对科技发展提出了新要求。

马振珠强调，总院各单位要深刻认识国际形势发生的变化，清醒的把握新形势下面临的各种挑战和发展机遇，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，全面贯彻国资委和集团公司指示精神和各项部署，充分发挥自身优势，合理利用好内外部资源，审时度势，提高企业核心竞争力和增强核心功能。尤其是着力落实好张玉卓书记“六个突出”和周育先董事长关于国际化发展的重要指示精神，以时不我待的精神加快推动总院改革发展和“走出去”进程。一是全力以赴做好党建引领与主题教育活动。高质量开展主题教育，坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，筹备开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。推进全面从严治党向纵深发展，坚持严的主基调不动摇。巩固落实中央八项规定精神成果，坚持抓好巡察工作，明确未来5年总院党委巡察工作的“时间表”“路线图”和“任务书”，坚持一体推进“三不腐”。二是全力以赴完成全年“两增一控四提升”经营目标任务。各单位紧扣“两增一控四提升”经营目标任务，深刻把握形势任务要求，坚定完成全年目标任务的决心信心，注重关键指标，明确进度要求，确保高质量完成全年经营目标。要坚持目标导向、战略导向，继续推进哈玻院、中材高新上市，提高国检集团和瑞泰科技在资本市场的表现和显示度，加快推动总院北京分公司法人化进程和产业发展。三是全力以赴做好科技自立自强，始终坚持科技自信。要突出发挥科技创新平台的作用，充分发挥好总院两个国家级重点实验室的重组和申报工作，提高站位，强化担当，坚持“四个面向”，更好地服务总院、集团发展，服务行业发展与国家经济建设。四是全力以赴推动产业布局落实落地。各单位要坚定产业自信，突思想解放不够之围、突产业规模不大之围、突资源要素不足之围，聚焦特色产业、主导产业深耕细作。五是全力以赴做好人才建设工作。深入贯彻“1468”人才体系，加快构建“1+N”人才培养机制体制，完善三支人才队伍纵向与横向发展通道，构建起适应总院战略规划目标的人才规划和落实体系。五是全力以赴做好数字化和国际化经营。积极落实集团公司国际化经营战略部署，明确总院国际化战略和主攻方向，充分利用集团公司国际化资源和优势项目，以股权合作、人员融合、成果共享等合作方式搭船出海，稳妥推动产品、技术、基地、标准、服务全方位“走出去”。

侯涤洋做会议小结，要求各单位尽快学习并落实此次会议精神：一是深刻领会，迅速落实会议精神。各单位要迅速将会议精神传达给全体员工，进一步提高站位、统一认识，把会议精神贯穿到今年各项工作部署中去，加强顶层设计，统筹谋划，为圆满完成年度目标筑牢根基。二是凝心聚力，围绕目标真抓实干。要锚定全年“两增一控四提升”任务目标，聚焦主责主业，客观分析环境，克服外部环境带来的不利因素，以强化全年重点工作为抓手，全面推动经营工作换挡提速。三是解放思想，多措并举深化改革。要夯实筑牢国企改革三年行动成果，以创建世界一流企业为根本目标，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，以建设现代化产业体系为主题，加快完善市场化经营机制，强基固本，锐意改革，促进企业核心竞争力进一步提升。四是强化党建，统一思想引领发展。要继续认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的二十大精神和全国两会精神，把党建工作贯穿到总院中心工作全过程，学思想、强党性、重实践、建新功，为总院实现高质量发展提供政治引领和坚强保障。

总院一季度经营分析会以现场+视频形式召开，总院和各企业共设主会场和视频分会场15个，参会人员近300人。