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早细精实，对标对表 | 中国建材总院召开6月份月度工作会

　　6月9日，中国建材总院召开6月月度工作会。会议全面复盘总院5月整体经营运行情况，深入剖析当前经营痛点与发展机遇，紧扣国家“六网”建设、大场景培育与开放等政策导向，部署阶段性重点任务，动员全体干部职工正视压力、坚定信心、迎难而上、抢抓机遇，全力冲刺上半年经营目标，扎实推进年度各项工作落地见效。中国建材集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓出席会议并讲话，总院党委副书记、总经理侯涤洋作5月份经营工作报告并主持会议。
郅晓深刻分析了1—5月经营数据所反映的发展态势，对广大干部职工的辛勤付出予以充分肯定。他指出，当前总院仍面临历史遗留问题处置、“两金”管控，以及人工智能等行业颠覆性变革带来的多重挑战。与此同时，国家加快推进“六网”建设，大力推动央国企开放高价值应用场景和地方综合性应用场景，为总院材料、检测、工程、科研等核心业务拓展了广阔空间。加之总院深耕无机非金属材料领域七十余年，技术积淀深厚，叠加自主研发AI大模型的赋能支撑，为加快转型突破奠定了坚实基础。

　　郅晓强调，总院上下必须牢固树立和践行正确政绩观，坚持“新官理旧账”，敢于直面问题，坚定不移清退低效无效、偏离主业和高风险业务，推动资源向长坡厚雪高价值的领域迈进。一是主动拥抱数智变革。全面对接人工智能、机器人、算力网络等新质生产力发展方向，推动材料、检验检测、装备制造等业务板块与AI技术深度融合，依托自有大模型提升研发、生产、经营、服务全链条效能，持续增强核心竞争力。二是锚定国家战略大场景。深度布局水网、地下管网、新型电网、物流网、算力网、新一代通信网“六网”建设，精准把握水利、管网、电力、算力等领域业务机会，主动对接行业头部客户，构建稳定合作生态，跳出传统存量竞争。
三是科学谋划长远发展。高标准编制各单位“十五五”发展规划，紧扣总院战略定位，锚定战新产业方向，明确量化发展目标，实现上下规划同频共振；强化研发投入实效，推进科研设备、软件、数据库全域共享，杜绝重复投入，确保资金用在提质增效和技术攻关的“刀刃上”。四是深化体制机制改革。刚性兑现考核激励，坚持“多劳多得、优绩优酬”，以正向激励充分激发全员创新活力；持续推进低效业务和无效资产清理，集中资源做强做优核心主业。五是持续强化作风与纪律建设。深刻汲取警示教育案例教训，严守纪法红线，始终秉持“早细精实，对标对表”的工作作风，脚踏实地、真抓实干。

　　侯涤洋对前一阶段工作进行了全面总结。他指出，1—5月总院整体运行总体平稳，但在经营、科创、管理等领域仍存在明显短板，各单位要逐项对标指标、逐级压实责任，确保各项举措落地见效。就下一步工作，他提出五方面要求：一是狠抓生产经营攻坚。深度拆解经营数据，找准根源，精准制定市场应对策略；严守“应收账款增幅不高于收入增幅”红线，持续推进亏损企业、高负债企业专项治理，稳步提升经营质量。二是加快科技创新布局。稳步推进“十五五”科技规划编制，扎实做好重点研发项目审计、专项迎检和保密检查工作。三是规范投资管理。严格落实投资项目预沟通机制，加快推动国有资本金项目按计划落地实施。四是强化国际经营合规。紧盯“两用物项”管控，优化海外市场布局，有效防范境外经营风险。五是严守安全环保与防汛底线。立足主汛期特点，压实防汛责任，深入开展隐患排查和应急演练，统筹推进安全生产和生态环保各项工作。

　　会上，总院党委委员、纪委书记武玉金作了题为《坚守正确政绩观严守纪律底线坚定不移推进全面从严治党走深走实》的警示教育报告，围绕强化思想引领、压实治党责任、深化风腐同查、健全风控体系、严管青年干部等五个方面提出以案促改具体要求，督促全体党员干部职工树牢正确政绩观，严守纪律规矩，筑牢廉洁从业防线，为总院高质量发展提供坚强保障。

　　总院党委委员、总会计师、董事会秘书王帅系统通报了1—5月总院及各单位主要经营成果，对“一利五率” “两金”规模、带息负债、资金归集等关键指标完成情况进行解读，深入剖析利润承压、收入收缩、亏损及高负债子企业治理等突出问题，并就财务合规与产权管理重点工作作出专项提示。他要求全级次企业进一步增强合规意识，规范经营行为，持续提升资金归集效率和管理质效，推动各项经营和财务指标稳步改善。

　　会上，13家二级单位及审计办公室、科技部作交流汇报。会议采取现场+视频形式召开。总院领导班子成员、外部董事、职能部门助理级以上干部，总院二级企业领导班子成员、中层以上干部在主会场参会；京外各级单位领导班子成员、数字化归口部门负责人、财务负责人、中层以上干部及相关人员在分会场参会。