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中国建材总院2025年工作会议在京召开

　　1月14日，中国建材总院2025年工作会议暨第一届职工代表大会第八次会议在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，深入落实中央企业负责人会议、中国建材集团2025年工作会议精神，总结2024年工作，研究部署2025年工作任务。中国建材集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话，中国建材集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓作了题为《坚持科技引领发展新质生产力全力为集团高质量发展增添新动能》的讲话，党委副书记、总经理侯涤洋作了题为《坚持战略引领践行“早细精实” 全力推动总院高质量发展迈出更大步伐》的工作报告，党委副书记张文进主持会议并作会议总结。集团党委组织部（人力资源部）部长（总经理）苗小玲、财务部总经理张丽、科技管理部主任王重海，总院专职董事张文栋，外部董事光照宇、苏逵，中国建材集团办公室（党委办公室、董事会办公室）副主任、外事办主任刘清华，总院领导班子成员李勇、宋作宝、武玉金、王帅、贾金升、文寨军出席会议。

　　周育先作讲话

　　周育先充分肯定了总院2024年各项工作。他指出，总院勇于担当，齐心协力、努力拼搏、真抓实干，积极应对经济下行的巨大压力，实现了科技创新和经营业绩双增长，为全年的工作交出了一份优异的答卷。一是科技创新成果有突破。总院102专项攻关取得阶段性胜利，石英玻璃、碳化硅陶瓷部件等29项性能指标达标。二是国际化数智化有亮点。总院积极推进集团与沙特阿美框架合作协议，向集团内企业开放近500件低碳水泥专利技术。三是经营管理质量有提升。总院坚持“早细精实”，保持“一利”稳定增长，“五率”持续优化，多措并举推进“双增双降”。四是战新产业发展有力度。总院以关键核心技术攻关为驱动，战新产业基础逐渐牢固，实现新旧动能的高效转换。五是党建文化赋能有特色。总院政治建设务实有效，促进精准研判形势、经营思路创新，在复杂多变的市场环境中开辟新局、行稳致远。

　　周育先对总院2025年工作从“加、减、乘、除”四个维度提出了下一步工作要求。一是做加法，拓增量。在集团和总院核心主业的基础上，以学科优势发挥创新引领作用，形成具有核心竞争力的新质生产力，进一步深化与基础建材板块的联合创新，协同天山材料、中材国际，创新市场化机制与模式，持续深化合作共赢。以提升企业资产价值、增强资金流动性与资源配置效率为核心目标，加大资本运作力度。二是做减法，优存量。要通过“股权全部退出、股权部分变现、股权置换”等方式积极“退”，促进C类成果能够真正转化，实现以退为增，更有利于惠及所有的员工，更有利于国有资产保值增值，更有利于贡献社会。三是做乘法，抓变量。要以更加创新开放的思维开展成果转化，推进体制机制、商业模式的创新，形成以“科技创新”为核心的全方位创新。四是做除法，强质量。要掌握科技成果转化规律，善用资本运作，挖掘非经营性资产，实现无形资产变现，不断提升经营质量。最后，周育先强调，要继续做好党建、巡视整改工作，抓好安全环保工作。

　　郅晓作讲话

　　郅晓充分肯定了总院2024年取得的成绩，对外部董事的勤勉尽责、各级企业股东的理解支持以及各级领导班子和全体干部员工的拼搏奋斗表示衷心感谢。他指出，在中国建材集团的正确领导下，总院坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委、集团公司重大部署，牢牢把握高质量发展主题，始终坚守集团“中央研究院”战略定位，践行集团高质量发展理念，落实集团整体发展战略，在披荆斩棘中稳步前行，经营业绩获得双增长。一是坚持“早细精实”，高质量发展筑牢根基，践行 “早细精实”，坚持“对标对表”，确保各项工作精准契合目标，稳步推进。二是坚持面向未来，优化战新产业布局，全面统筹资源，围绕战新产业核心环节，精心布局产业链上下游关键项目，构建起协同发展的产业生态。三是坚持守正创新，学科优势更加凸显，专项攻关取得阶段性胜利，众多核心技术成果服务重大工程，强化院士专家工作站建设，积极打造新中试平台，助力产业升级。四是坚持协同协作，赋能发展加速度，凭借科技合作搭建的桥梁，赋能基础建材国际化，带动产业协同搭船出海、凝聚合力，国际化发展步伐稳健加速。五是坚持效率优先、效益优先，经营业绩稳步增长，克服经济下行压力，创新开展“双增双降”，快速响应市场变化，抢占发展主动权。降本增效作用显现，“一利”维持增长，“五率”整体向好，实现“高质量”“稳增长”目标。六是坚持改革转型，高质量发展有效推进，创新激励机制，“三能机制”持续完善落实，运行效率逐步提升。智改数转，统建速赢项目全面建成，数智化转型卓有成效。七是坚持党建领航，严管厚爱深入人心，推进全面从严治党向纵深发展，党建基层基础不断夯实，厚植文化根基，干部人才队伍建设持续加强，坚持“发展成果惠及每一名员工”。

　　郅晓深入分析了总院面临的机遇和挑战，厘清了总院高质量发展的重点任务，一是作为集团的“中央研究院”，要为集团基础建材板块的产业提升、效益提升提供更大科技支撑；二是跳出固有思维，加大民品开发力度，提升经营效率效益；三是抓好全面创新，真正形成创新驱动发展的良好局面；四是树立股权开放意识，建立研发与产业相互支撑的良性机制。

　　郅晓结合周育先董事长在集团2025年工作会议《坚定信心砥砺奋进》报告中，提出的“加、减、乘、除”工作要求，明确了2025年总院主要工作任务：一是做好加法和减法，落实有进有退。进一步强化战略引领，落实集团整体战略部署，进一步确立“十五五”规划目标。掌握产业周期规律，准确把握投资时机，提升投资精准度，以有效投资推动战新产业发展。落实集团“海外十年再造”，深度协同加快国际化发展，加强海外专利标准布局，促进优势产业属地化发展。聚焦效率优先和效益优先，持续开展“双增双降”和“两金”压降，进一步完善考核机制，强化落实班子成员专项考核和激励。二是做好乘法和除法，改革创新赋能。紧密围绕七大学科，完善学科建设机制，持续加强应用基础研究布局。建设高素质人才队伍，推动科技创新与产业创新深度融合，坚持做集团战略总纲的践行者、推动者、引领者。深度推进协同，助力集团产业发展，着力赋能水泥、双碳业务。持续深化改革，完善中国特色现代企业制度，坚定落实发展项目的“三定模式”。继续推进数字化转型，立足七大学科优势，完善建材行业基础数据库，依托“双碳”平台，开拓双碳数字化服务新篇章。三是强化政治保障，为高质量发展保驾护航。加强党的政治建设，夯实高质量发展的组织和文化保证。大力宣贯总院文化体系，全方位讲好总院故事、传播总院声音、展示总院形象。配合好集团巡视“回头看”，高标准高质量抓好巡视整改。加强干部人才队伍建设，健全人才培养体系，推动“一人一策”培养方案落地，形成年富力强、结构合理、梯次有序的总院干部队伍。持续推进高水平毕业生引进，加强与重点高校沟通合作，探索校企联合引才育才新模式。

　　郅晓强调，要继续坚持“早细精实”部署，“对标对表”落实，践行“科技向善、长坡厚雪、见大行远、五湖四海、接续奋斗”的价值导向，坚持做难而有价值的事，再创经营发展佳绩，为集团加快建成世界一流材料产业投资集团贡献新质生产力。

　　侯涤洋作工作报告

　　侯涤洋在报告中指出，2024年，总院克服有效需求不足及各业务领域周期性波动的压力，紧紧围绕“一增一减四提升”经营目标，深入贯彻执行集团决策部署，“早细精实”抓好经营生产任务，主要经营指标稳中有进。一是顶压克难，经营业绩保持稳健。全年实现收入利润双增长，在复杂多变的市场环境中稳步前行。二是真抓实干，发展质效稳步提升。坚持现金为王，强化现金流管控、着重抓好“三减”、深入开展“双增双降”、补齐运营管理短板，实现经营效益的合理增长和发展质量的有效提升。三是聚力攻坚，改革创新持续推进。积极打造原创技术策源地，关键核心技术攻关取得进展。完善创新体系，激发创新活力，推动产研深度融合，促进科技成果转化。深化改革，全面提升发展质量与综合竞争力。四是开放协同，转型升级迸发势能。科学规划投资，合理布局资源。推进数智转型与国际开拓，拓展发展空间。加快推进绿色发展进程，实现可持续发展。五是党建引领，党的领导党的建设持续加强。以思想政治引领为核心，凝聚发展动力。抓好组织建设，提升基层党建质量。加强干部人才工作，坚定不移推进全面从严治党，营造风清气正环境，保障各项工作有序开展。

　　侯涤洋明确了总院2025年工作举措。一是深化高质量发展，持续提升质量效益，锚定“一利五率”目标，抓实“四稳三减两降一补”，加强现金流管理，狠抓“两金”压减，加大降本节支力度，提高经营管理能力，加强重点领域风险防控，健全合规管理长效机制，守住不发生重大风险底线，强化安全环保管理工作。二是深化改革创新，在激发动力活力潜力上取得新突破，促进学科交叉与数智创新，推动数智化技术深度赋能科技创新，实现科研范式的转型升级。深入实施创新驱动发展战略，优化高价值专利布局，提升专利质量与转化效率。拓展国际合作与交流互鉴，开创全面深化改革新局面，加快构建适应现代产业体系要求的体制机制，全方位推动高总院质量发展。三是深化战略引领，在做强做优做大主责主业上展现新作为，全面推进“十五五”规划编制，在新起点上谋划总院发展新蓝图。推动产业布局优化和战新产业发展，强化产业升级。配合集团数据平台建设与数据治理，推进生产智能化升级工作。拓展全球视野，将提升国际化经营水平作为重要目标，努力把优势市场打造成为总院海外高质量发展的示范区、全球品牌形象的制高点。四是深化党的建设，在更好发挥党建引领保障作用上取得新成效，筑牢思想根基，夯实组织基础，全方位稳固党组织的核心引领地位。着力打造人才高地，建强干部队伍，落实“能上能下”，重视“进退留转”。推进总院文化建设，紧盯巡视整改，实现以整改强治理、以整改促发展。做好廉洁教育，营造干部廉洁干事创业的好环境。

　　张文进主持会议并作会议总结

　　张文进做会议总结并强调四点意见，一是深刻领会，迅速落实会议精神。各企业党组织、领导班子要认真学习贯彻集团和总院年度工作会议精神，将本次会议精神传达给各级企业和全体员工，统一思想，提高认识，“早细精实”谋划好2025年工作，“对标对表”落实，确保全年各项工作开好局、起好步。二是找准定位，把握发展重点任务。要充分发挥自身作为集团“中央研究院”使命担当，坚守定位，履行职责，持续发挥总院科技创新优势，聚焦基础研究，强化学科建设，推动核心技术成果落地应用，为集团转型发展提供充足支撑。三是深化改革，抢抓转型发展机遇。各单位要深刻理解集团大力推动数智化转型、国际化战略的重要意义。聚焦总院的战略规划，明确转型方向和目标，抓住机遇、迎接挑战，坚持数智化转型和国际化战略不放松。同时强化体制机制创新，坚持以“三定模式”推动总院战新产业蓬勃发展。四是党建引领，全面保障高质量发展。加强党的政治建设，推动党建工作与企业生产经营深度融合，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，为总院高质量发展提供坚强政治保障。统筹落实好巡视有关工作，配合好集团巡视整改“回头看”，高标准抓好巡视整改，形成整改合力。

　　会上，表彰奖励了为总院2024年高质量发展做出突出贡献的25个优秀团队。本次年度工作会议同时也是总院第一届职代会第八次会议，职工代表们在认真审议后通过了总院工作报告。

　　工作会议以现场+视频专线+腾讯会议的形式召开，总院和各企业共设主会场和视频分会场95个，集团党委组织部（人力资源部）高级经理姜超、总院二级单位领导班子成员、总院职能部门副职以上干部、总院职工代表、各级企业中层以上干部，共768人参加了会议。